博乐市审计局坚持“四引领”推动审计工作再上新台阶

博乐市审计局紧盯审计项目计划，全面统筹审计力量，创新审计方式方法，激活审计内生动力，增强审计监督效能，精准“查病”，充分发挥“治已病”“防未病”作用，推动审计工作再上新台阶。

一是坚持党建引领，审计业务立方向。坚持把党的政治建设摆在首位，将旗帜鲜明讲政治的要求全面融入各项审计工作，推进党建与审计业务深度融合，促进各项工作全面提质增效。班子成员“靠前指挥、一线参与、现场指导”，充分发挥党组的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持立足审计抓党建、抓好党建促审计，不断创新工作思路，大力推行“审计组+党支部”工作法和廉政监督反馈制度，实现了党建与审计业务深度融合。

二是坚持创新引领，技术方法新突破。抓实研究型审计，助推审计质量提升。做实做细研究型审计，抓实抓紧审计全程质量管理，加强审计项目组织方式、人员资源统筹，根据审计项目特点，科学调配审计力量，聚焦主责主业，增强打造审计“精品”意识，实施审计项目岗位目标责任和工作目标考核，加强工作总结，提高业务能力和审计质量。

三是坚持质量引领，工作机制更精准。在实行审计组长负责制的基础上，针对审前调查、审计实施、审计报告、审计整改等关键环节，明确职责和责任，强化对审计行为合法性和操作执行标准化的控制，进一步提高审计业务标准化、规范化水平。在审前，重点调查了解被审计单位基本情况和财政财务管理运行情况，制定审计方案，确定审计重点。在审中，严格规范审计工作底稿，收集具备客观性、充分性和合法性的审计证据，并利用大数据审计筛选重点、锁定疑点、精准审计，提高审计工作质量和效率。在审后，对审计查出的问题认真分析研究、精准定性，有针对性地提出对策和建议，提高审计报告质量。

四是坚持考核引领，狠抓落实提质效。完善博乐市审计局绩效考核办法，围绕德、能、勤、绩、廉等方面科学设计考核指标体系。考核采取目标管理考核、民主测评相结合的方式进行，目标管理考核采取年底集中考核并结合日常工作情况的方式进行，在考核分值设定上，分为基准考核，包括考勤、审计业务学习、审计纪律、履职尽责，实行100分扣分制。绩效考核结果与年度考核挂钩，将近三年绩效考核结果作为评选优秀的重要依据，作为干部职务职级晋升推荐的重要参考依据。

审核人：苏克巴特尔