小营盘镇：“三举措”强化村干部队伍建设

今年以来，小营盘镇持续在村干部“选配、培育、管理”上精准发力，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的村干部队伍，为党建引领促乡村振兴奠定坚实的基础。

注重源头储备，优化队伍结构。从优秀党员、致富能手中精心“挑”、从返乡大学生、退役军人中择优“选”、从外出务工经商能人中诚邀“请”等方式，在群体中择优确定储备对象。按照每村至少储备2名比较成熟的村党支部书记后备力量和4名以上比较成熟的村级副职干部后备力量的标准。截至目前，小营盘镇24个村已储备村级后备力量144人，为2026年换届下好先手棋。任职资格“规范化”，定期对现任村干部进行任职资格审查，严把“入口关”，对拟担任村干部的人选进行严格审查，真正把德才兼备、群众公认、致富带富能力强的人才纳入村干部队伍。

聚焦培育赋能，提升综合能力。坚持把教育培训作为村干部履职能力提升的重要途径，紧盯村级发展需求，采取“市级集中培训+乡镇常态培训”的方式，围绕党的最新理论、基层治理、乡村振兴等重点工作任务开展各类专题培训班，全覆盖培训村（社区）党组织书记、“两委”班子成员102人次。注重传帮带机制，将工作经验丰富的镇包村领导、驻村工作队、党支部书记与村干部结对帮带，通过经验传授和理论指导，提升业务素养、实现快速成长。

健全管理机制，强化队伍管理。全面落实“四议两公开”、党务村务公开等制度，规范村级事务决策运行，织密扎紧制度的“笼子”。采取“日常管理+年度考核”“乡镇考+群众评”的考核评价体系，坚持组织考评与民主测评并重，将乡村振兴、产业发展、党组织建设、基层治理等在村履职情况纳入年度考核重要内容，全面掌握村干部思想政治、工作作风、履职尽责等情况，对不胜任不尽职的及时进行约谈，让村干部把主要精力投入到发展村级集体经济、解决民生实际困难和问题上来。

审核人：张璐