小营盘镇：“选育管用”全链条培养村级后备力量

小营盘镇为加强村级后备力量队伍建设，以“半年入门，一年成长，两年骨干”为目标，采取务实管用的培养措施，有效缩短后备力量成长周期，切实提高村级后备力量实干能力，为乡村振兴蓄好“源头活水”。

严格标准“选”，确保“备”时从优。拓宽选拔渠道，着力实施“五乡工程”，把政治素质好、道德品行好、协调能力强、群众口碑好，想干事、能干事作为选拔村级后备力量队伍的重要标准，聚焦乡村振兴干部队伍需求，采取个人自荐、群众推荐、组织考察等方式按照每村6名储备，利用村民代表大会、党员大会、群众座谈会等形式，让广大党员群众推荐后备力量，经联审考察后，144名优秀人才被选拔到村级后备力量，其中村干部正职后备48名，副职后备96名。

组织搭台“育”，确保“备”有所获。加强村级后备力量教育培训，按照“缺什么、补什么”的原则，制定三年培训计划、培训大纲，开展全方位、多领域的培训，通过集中轮训、专题辅导，邀请专家授课、领导干部辅导、优秀村干部经验分享等形式，有针对性地对后备力量进行理论、政策法规、农业科技、乡村振兴、群众工作等方面知识培训，使后备力量对村队工作全面了解。

开展“三会一课”、“四议两公开”、分析研判会议等情景模拟教学，通过身临其境的角色扮演，让后备力量更加直观感受工作如何规范的开展，明晰基本程序、关键节点和注意事项，增强生动性、形象性和互动性，建立乡村振兴和乡村治理各项工作村内练、镇内比常态工作机制，“晒”成绩、“亮”经验、“谈”收获、“练”本领。

健全机制“管”，确保“备”中有序。建立汇报交流机制，定期开展谈心谈话，激发后备力量干事热情，规定后备力量每月向村党组织汇报近期学习工作情况，定期召开村级后备力量座谈会，学政策、学业务，增强政治修养。实施村级后备力量考评制度，由村党组织负责日常跟踪培养考核，每季度召开支委会听取后备力量思想汇报，帮带责任人对其进行评价，每年年底召开党员大会、村民代表会议开展民主评议，考核评议结果作为后备力量调整使用的重要依据之一。

突出实绩“用”，确保“备”而有用。遵循人岗相宜原则，有计划地安排后备力量走上村“两委”岗位，鼓励有致富带头能力、种养殖能手、群众公认度高的村级后备干部，带办领办、参与管理经营集体经济，并按相关要求享受村集体经济收入奖励。对表现突出的村级后备干部，在评先选优、党员发展、村“两委”换届和推选“两代表一委员”、推荐参加公务员和事业单位招录招考时优先考虑，特别优秀的可跨村调整到村“两委”岗位，充分调动后备力量干事创业的主动性、积极性和创造性，保证培育一批成熟一批，成熟一批使用一批。

审核人：张璐