近年来,南城区街道始终把推进城市基层治理现代化作为“一号课题”常抓不懈,坚持党建引领,以做实网格为切入点,促进精细化治理,引导群众共建共治,逐步构建党建引领基层治理的制度体系和工作矩阵,不断提升治理效能和服务品质。
一、坚持党建引领,提升基层治理“组织力”。一是组织延伸纵向到底。建立扁平化指挥体系,构建社区党总支+网格党小组两层式治理格局。落实“网格+中心”模式,建立规范化网格党小组,把各类网格整合成治理“一张网”,推动服务、管理、资源、力量向网格集聚,提升社区党组织快速反应、精准落实、服务群众的能力。二是责任压力传导到位。充分发挥街道党工委全域统筹协调的作用,建强“街道党工委—三办四中心—社区党总支—网格党小组”四级动力主轴,坚持“清单式、任务化”推进工作,每周下发工作任务清单,细化量化任务和标准,落实班子成员包联社区制度,班子成员定期下沉社区指导工作,加强督促指导,促进工作整改,形成一贯到底、高效快速的工作运行闭环。三是网格管理精准发力。充分发挥干部、群众在基层治理工作中的作用,积极发动辖区单位、社区干部、民警、物业、业委会、联户代表、志愿者等多方力量融入各级网格,定期组织干部下沉,落实“网格吹哨、部门报到”机制,推动网格创建和运转成为各主体、各类人员共同的责任。截至目前,街道共划分网格39个,设立网格党小组39个,网格员205名,为南城区街道实现基层精细化治理、精准化服务提供了坚强保证。
二、构建服务体系,提升基层治理“向心力”。一是以精准服务为导向,做活服务水平。聚焦居民急难愁盼问题,健全矛盾纠纷多元化解调处工作体系,推行“四全工作法”,常态化开展社区“周三入户日”、民生保障“大走访、大排查”活动,摸清居民所需所想,建立工作台账,实现“清单式”管理。深化“双报到”机制,1437名党员到社区报到,开展党员示范岗、承诺践诺、点亮“微心愿”、接诉即办等活动,积极参与宣传宣讲、扶贫帮困、环境整治等志愿服务,累计解决困难诉求1206件,办实事好事5756件。二是以开展“五个优化”服务提质行动为载体,做优治理能力。全面推行“全岗通”工作机制,推行“1+2+N”金字塔式帮带培训模式,确定“全岗通”干部65名,组织开展“岗位练兵”、“擂台比武”、业务培训43场次,不断拓展学习渠道、强化实践锻炼,提升为民服务能力。健全社区党组织领导下的居委会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制,依法选举成立业主委员会16个,召开“三方”联席会议160余场次,协调解决问题83件,每季度开展星级物业服务企业评选工作,进一步推动基层党建制度与物业服务管理协商机制有机衔接、良性互动。三是以社区阵地优化为契机,做强阵地建设。从群众切身需求考量,优化完善党群服务中心设施布局,强化为民服务功能,提升综合使用效率,优化功能站室20间,规范清理阵地标牌、展板8个,累计开展各类活动150余场次,服务群众1.6万人次,各族群众的幸福感、获得感不断提升。
三、强化协同发力,提升基层治理“战斗力”。一是加强自身建设。深入开展“五个好”党支部创建、“四个合格”党员队伍建设,年内选树表彰“五个好党支部”10个,累计评出学习标兵91名,工作标兵82名,推动党组织全面建优建强。二是打造优质品牌。以“党建+传统文化”品牌为统领,秉承“一社区一品牌”理念,突出党建元素、服务理念等内容,打造南城社区党群崇德向德、聚力治理的“德”文化,朝阳社区盯住破解“等靠要”思想,打造“勤”文化;开屏社区党建引领、共治共享的“家”文化品牌,南湖社区红色物业打造“12345”提升工程党建示范品牌,定期组织开展观摩交流、座谈研讨,及时总结提炼工作经验,发挥党建品牌的扩散、辐射效应,以品牌凝聚人心、汇聚力量。三是激发多元共治。推深做实党建区域化治理,整合辖区资源,建立联席会议制度,发挥大党委成员单位优势,专项推动解决重点难点问题,建立“四张清单”,积极与单位开展共建,统筹解决各类民生需求和难题341件;大力开展爱心帮扶、环境整洁、法律援助等服务活动400余场次,采取“四单制”(群众点单、社区派单、部门接单、群众评单)的方式,解决小区天然气入户、小区绿化、充电桩安装、智能快递柜安装等群众“急难愁盼”问题11项。四是建立系统机制。制定党员干部量化考核、日常管理等方案,建立“周调度、月总结、季通报”工作机制,织密作风建设“监督网”,开展工作能力“大比武”活动,实现聚力提能;健全完善社区工作者职业体系,落实管理监督和考核激励措施,2023年组织社区工作者招转聘考试5场次,招转聘社区工作者94名。动态建立后备人才库,对入库人员进行跟踪培养和动态管理,加强教育培训,开展干部集中轮训5期,选派11名干部到市直单位跟班学习,举办专题培训班、专题讲座8场次。组织社区“两委”班子成员、街道中层干部赴州外、州内市外开展观摩交流培训2批次,增强干部干事创业的动力和学思践悟的能力,提升党建引领“内动力”。
审核人:罗广梅